产品名称：  PMS-项目管理系统
 适合行业：  所有
 适合规模：  中小企业
 企业问题：  有项目管理意识，但没有形成完整的项目管理工作体系。特别是面向订单型的项目，还没有很好纳入管理。
 组织机构处于弱矩阵式管理模式，没有通过项目管理的方式进行产品研发项目的管理。
 每个项目资料文件散乱、人员职责不清，无法进行绩效考核。
 产品研发进度靠各工程师的工作计划及临时性报告来实现，不准确且效率低，不利于有效控制产品研发周期。
 产品研发采用串行模式，即设计工作完成后才转入生产制造部门，常常在模具设计、小规模试产、量产阶段才发现问题，导致大量工程变更，严重影响了研发周期及产品质量。
 项目进度计划管理不透明、不可控。研发领导工作压力大。
 企业需求：  如何解决公司总经理或项目总监目视化管理。
 如何固化产品开发流程，从市场策划到制造研发过程质量管理。
 如何建立跨部门项目团队，过程监督项目成员进度。
 如何量化评估项目研发与项目团队成员的绩效。
 如何控制项目关健节点质量评审与问题整改关闭。
 如何解决过去犯过的错误经常犯，经验教训的积累。